PFSH46MH賀德克濾芯財務(wù)管理與合同控制作為當(dāng)前項目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進，對加強財務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而PFSH46MH賀德克濾芯伴隨著市場競爭的日趨激烈，加強合同控制中的風(fēng)險控制就尤為重要。因此，PFSH46MH賀德克濾芯財務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控制中來，不斷加強財務(wù)管理中的合同控制，以發(fā)揮財務(wù)管理在管理中的重要作用。

財務(wù)管理人員的履約控制重點

    PFSH46MH賀德克濾芯加強合同交底與備案策略。很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日后的合同糾紛埋下隱患。因此，PFSH46MH賀德克濾芯應(yīng)建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務(wù)管理部門進行備案，根據(jù)合同的性質(zhì)進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時PFSH46MH賀德克濾芯應(yīng)搭建信息化管理平臺，加強合同的信息化管理，使各相關(guān)人員充分明確工作職責(zé)，積極掌握合同的具體內(nèi)容。

    財務(wù)人員需按照合同的具體要求加強財務(wù)結(jié)算。凡未按合同協(xié)議條款履約的，或應(yīng)簽訂書面合同協(xié)議而未簽訂的，或驗收未通過的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理部門有權(quán)拒絕付款。財務(wù)人員切實做好質(zhì)量驗收，更要注重相關(guān)的質(zhì)量保證，并配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。在結(jié)算時要嚴(yán)格按照清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的結(jié)論進行資源的變動，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為支撐。

    在當(dāng)前的市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況之下，PFSH46MH賀德克濾芯要想在日趨激烈的國際環(huán)境中健康持續(xù)發(fā)展，就必須強化合約意識，不斷加強自身的管理水平。

    面對合同爭端，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合同糾紛調(diào)處制度，區(qū)別對待。合同協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商談判并向PFSH46MH賀德克濾芯有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的合同協(xié)議糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，由雙方法定代表人或其授權(quán)人簽章并加蓋單位印章后生效。合同協(xié)議糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)向PFSH46MH賀德克濾芯有關(guān)負(fù)責(zé)人報告，并依合同協(xié)議約定選擇仲裁或訴訟方式解決。法律部門會同有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報PFSH46MH賀德克濾芯有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。糾紛處理過程中，任何單位或個人未經(jīng)授權(quán)，不得向?qū)Ψ阶鞒鰧嵸|(zhì)性答復(fù)或承諾。

    在當(dāng)前的市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況之下，PFSH46MH賀德克濾芯要想在日趨激烈的國際環(huán)境中健康持續(xù)發(fā)展，就必須強化合約意識，不斷加強自身的管理水平。發(fā)揮財務(wù)管理在管理中的重要作用，來迎接當(dāng)前日趨激烈的競爭環(huán)境，保障PFSH46MH賀德克濾芯立于不敗之地。